11月4日,半岛集团党委书记、董事长谭良良带队到茶业集团调研并督查重点工作。他强调,茶业集团要统一思想,认清形势,精诚团结,明确指导思想,理清发展思路,对标对表先进茶企,全力抓好市场营销工作,打好“翻身仗”,全力以赴推动茶业集团走向良性循环发展道路。集团总会计师、外部董事蒋旭雄参加。
座谈会
座谈会上,茶业集团主要负责人结合督查要求,汇报了企业本 年度生产经营进展情况；蒋旭雄就企� � 年度重点工作督查情况作了说明。
就如何切实抓好 年度各项工作、圆满完成全 年目标任务,谭良良强调,茶业集团要攻坚六十天,决胜四季度,千方百计完成 年度经营目标任务。切实发挥茶业集团主业突出、一二三产融合较好、资产优良 的优势,以市场为导向、以效益为中心、以顾客关注为焦点,全力以赴拓市场、扩销路,实现增收增效,走好一二三产融合、产学研融合、高质量发展“三 个之路”,力争完成集团下达 的各项任务指标。要全力抓好市场营销工作。从体制机制入手,做到机构到位、编制到位、人员到位、制度到位、激励机制到位“五 个到位”。在营销主体上,领导班子要带头冲锋,以身作则,做好表率,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,齐抓共管抓好营销工作。在营销策略 和目标上,力争拓展更大 的区域。做到线上线下双管齐下,集中人力物力财力全方位做好营销工作,积极开拓经销商,组织好参加各类型展会、经销商大会等,加大广告营销力度,久久为功打好打响“茂圣”“大明山”品牌知名度。全面对标对表先进茶企,学习先进茶企做大做强做优 的经验做法,强品牌、扩规模、创效益,做到“人无我有、人有我优、人优我特”。要坚定信心、认清形势、理清思路,全面抓好企业发展各项工作。全力以赴降本提质增效,严控成本开支,坚定不移地推动亏损额、亏损面双下降,下大力气推动“两金”双下降。狠抓国企改革深化提升行动,通过优化重组、科技创新、三项制度改革,增强核心功能,提升核心竞争力。奋力防风险,投资、经营、债务、担保风险要高度重视,确保安全发展。奋力兴科技,推动发展动能向科技创新驱动转型,坚定不移地走科技兴司战略,发展要素要从依靠土地、劳动力、资金,向依靠科技创新、人才创新转型。落实三项主体责任,重点抓好党建、党风廉政建设 和反腐败工作,履行好“一岗双责”。建班子、带队伍、强人才,建强配齐各级领导班子,建设一支干净忠诚担当 的领导班子队伍,做到大事讲原则、小事讲风格,做好人才发展规划 和人才强企工作。
参观茶业集团营销中心
会前,谭良良一行参观了茶业集团营销中心,了解当前各类产品 的生产、包装、销售等情况。
半岛集团资产经营部、财务部以及茶业集团有关负责人参加座谈。
（蓝伯善）
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